Les catégories du Mérite ovation municipale

 

Aménagement, urbanisme et développement durable

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet.  Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

 *Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a favorisé une initiative touchant l’esthétique de la municipalité (arts numériques, créativité, harmonie, intégration), la réduction de l’empreinte de carbone de la municipalité en optimisant l’utilisation des ressources (eau, électricité, pétrole, etc.), ou encore, en optimisant le cadre bâti (accès aux commerces de proximité, gestion de la densité de la population, équilibre privé/public, équilibre nature/urbain).

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Saint-Hyacinthe : Pionnière en biométhanisation
La ville produit du gaz naturel par biométhanisation de ses matières organiques et utilise ce gaz naturel pour chauffer ses bâtiments et alimenter des véhicules municipaux. Ce projet, inspiré des meilleures pratiques et technologies européennes adaptées à la réalité du Québec comporte d’importants avantages économiques, écologiques et sociaux.
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Gaspé : Charte des Paysages de Gaspé
Avec un projet innovant dans les trois dimensions de sa catégorie, la ville de Gaspé remporte le prix haut la main. Approche fondamentale et nécessaire aux régions, la protection des paysages s’est incarnée à Gaspé par une mise à contribution de toute la population et de nombreux partenariats. Il s’agit d’une belle prise en charge et d’un engagement à long terme avec l’association de cette démarche au plan d’urbanisme.
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Saint-Félicien : Les Serres Toundra inc.
Projet mobilisateur qui a permis la création de nombreux emplois tout en sortant du modèle habituel d’agriculture. Un bel exemple d’économie circulaire, écoresponsable, tenant en son cœur des préoccupations de diversification économique. Bravo à la municipalité, leader de ce grand projet de concertation locale.
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Sécurité publique

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a mis en place une initiative visant à améliorer la sécurité de ses citoyennes et de ses citoyens dans les parcs.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Montréal – SPVM : Réponse en intervention de crise (RIC)
La Ville forme des policiers spécialisés en Réponses en intervention de crise afin de permettre aux policiers de développer une meilleure compréhension des crises humaines et des méthodes pour intervenir auprès des personnes en difficulté.
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Sherbrooke : On se fait signe
Quel étonnement quand un usager de la route est intercepté par un policier pour se faire féliciter pour son geste de courtoisie ! Avec son approche moderne, non coercitive, positive et résolument tournée vers la prévention, la Ville de Sherbrooke permet à ses policiers de jouer un rôle différent où l’humour et la reconnaissance encouragent un climat harmonieux sur la route. Avec la collaboration des différents services municipaux, le succès de cette campagne est devenu retentissant.
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Montréal, arr. Rivière-des-Prairies ─ Pointe-aux-Trembles – SPVM : « POP Glacé »
Voici une excellente initiative peu couteuse, issue de la base, centrée sur la communication et qui vise à réduire les obstacles qui se dressent trop souvent entre les jeunes, les minorités, les groupes de toutes sortes et la police. Une idée brillante pour créer une occasion d’échanger.
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Économie, tourisme et loisir

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a mis en place une initiative pour soutenir l’entrepreneuriat local : en attirant les meilleures entreprises, en favorisant le maillage entre les milieux de la recherche, de l’industrie, du capital-risque, des investisseurs institutionnels et des entreprises en démarrage (start-up) ou en stimulant la productivité au sein des entreprises par le numérique, la collaboration et la formation.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Châteauguay : Acquisition et mise en valeur de l’Île Saint-Bernard
Après une consultation publique, la Ville a acheté l’Île Saint-Bernard afin de protéger à perpétuité ce joyau patrimonial. Deux organismes sans but lucratif développent des activités et des services afin de positionner l’île comme destination touristique et de loisirs d’importance.
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Shawinigan : Shawinigan s’entreprend!
Le jury récompense la Ville de Shawinigan pour ses efforts structurants à moyens et longs termes visant un profond changement de la culture entrepreneuriale de la communauté. Dans une région où les défis sont nombreux, la Ville a relevé ses manches à l’aide de nombreux partenaires pour accomplir de grandes choses.
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Saint-Octave-de-Métis : Les Pouces d’Octave
Voici une merveilleuse idée aux assises communautaires et intergénérationnelles qui visent à attirer, garder des citoyens et redonner vie au cœur du village. Une petite municipalité, mais une grande mobilisation.
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Développement social (logement, éducation, santé)

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a soutenu une initiative misant sur la proactivité des collectivités, l’éducation ainsi que la promotion de la mixité, de l’inclusion et de la solidarité citoyenne.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Gatineau : Politique d’habitation : Adoption et évaluation des effets sur le terrain
La politique d’habitation de la Ville de Gatineau a pour but de permettre à tous d’avoir accès à un logement adéquat, à un prix abordable et situé dans un environnement favorable. Elle a fait l’objet d’un exercice d’évaluation en 2014 qui a démontré le succès de cette politique.
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Pointe-Claire : Programme d’aide au 3e âge – Des jeunes et des aînés complices dans leur communauté
Avec cette réalisation qui aurait mérité d’être reconnue depuis longtemps, la Ville de Pointe-Claire se démarque dans sa catégorie. Ce projet est non seulement exportable et souhaitable pour toutes les municipalités, mais il répond également à un double objectif soit briser l’isolement des ainés et sensibiliser les jeunes. La pérennité du projet sur plus de 30 ans a permis de rejoindre environ 50 % des ainés de la municipalité!
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Sainte-Françoise et Fortierville : Projet pilote de revitalisation – Phase 1              
Voici l’histoire touchante de deux petites communautés qui ont mis leurs efforts en commun pour devenir terre d’accueil. Un modèle solide, intéressant et facilement exportable d’accompagnement en vue de subvenir aux besoins de toutes les personnes autour du travailleur pour une intégration harmonieuse.
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Culture, patrimoine et interculturalité

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a mis en place une initiative visant à augmenter la qualité de vie de ses citoyens que ce soit au niveau de la santé et de la sécurité ou encore, en valorisant le secteur de la culture et du patrimoine par le numérique.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Montréal (Villeray–Saint-Michel-Parc-Extension) : Pour une bibliothèque adaptée aux besoins des personnes sourdes et malentendantes
La Ville a développé une offre de services afin de faciliter l’accès à la bibliothèque aux personnes sourdes et malentendantes dans le but de briser leur isolement et d’améliorer leur qualité de vie.
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Gatineau : Scène 1425 Gatineau : une programmation culturelle par et pour les jeunes
La Ville de Gatineau remporte les honneurs dans sa catégorie pour son approche  tout à fait géniale qui offre une alternative structurante aux jeunes dans le domaine de la culture. Totalement intégré aux activités municipales, le projet amène les jeunes impliqués à apprendre les rouages de A à Z, gérer un budget, assumer des responsabilités dans un domaine qui serait difficilement accessible autrement. En faisant d’une pierre deux coups, le projet renouvelle également la clientèle qui assiste aux spectacles.
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Thetford Mines : Centre historique de la mine King – Où l’avenir se forge !
Très beau projet d’architecture, de revitalisation du centre-ville et de diversification économique, tenu à bout de bras par une communauté résiliente qui a choisi de se souvenir, d’assumer et de partager son passé.
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Transport, mobilité et voirie

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a mis en place une initiative visant à optimiser les déplacements des citoyens.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

Gatineau : Développement et implantation d’une planification opérationnelle : réparation des nids-de-poule
La Ville a mis en place une méthode de planification et d’exécution structurée qui permet de réaliser le travail de façon corrective et préventive, au lieu de répondre strictement aux requêtes enregistrées par le centre d’appel.
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Québec : Application mobile Copilote – l’innovation participative au bénéfice du citoyen
La Ville de Québec innove en transport urbain avec cette application permettant de payer une place de stationnement. Son modèle d’affaires tout à fait unique offre la maîtrise complète de son évolution ainsi que des coûts réduits pour la Ville et ses usagers. Cette initiative permet également l’acquisition de compétences à l’interne dans ce domaine spécifique d’application des systèmes ouverts.
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Montréal, arr. Villeray–Saint-Michel–Parc-Extension : Culture vélo
Culture vélo, un projet multidimensionnel, à saveur de développement durable, touchant les sports et loisirs, visant la mobilisation des jeunes et valorisant le transport actif. Un projet qui table sur l’intégration dans son milieu.
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Ressources humaines, gestion des opérations et des contrats

 

Pour déterminer le choix de la catégorie, identifier en premier lieu la caractéristique innovante et spécifique de votre projet. Les exemples ci-dessous sont des repères pour vous aider à identifier la catégorie.

 

*Un projet de villes intelligentes peut se retrouver dans l’une ou l’autre des catégories proposées.  En voici un exemple :

La municipalité a mis en place une initiative visant à améliorer la surveillance et l’entretien de son réseau routier en période hivernale.

Voici d’autres exemples de projets qui s’inscrivent dans la catégorie en titre.

MRC La Vallée-de-l’Or : Vidéo sur le déchargement sécuritaire d’un camion de collecte des matières résiduelles
La MRC a produit une vidéo de formation afin de former les travailleurs sur les risques liés à la collecte et au déchargement du camion. Les employés peuvent ainsi bien visualiser les risques et adopter les bons comportements pour œuvrer en toute sécurité.
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Laval : Démarche structurée et dynamique d’accompagnement en transformation organisationnelle majeure, un puissant outil de transformation et de mobilisation
À la croisée des chemins, la Ville de Laval a mis en oeuvre des changements majeurs au sein de sa fonction publique afin de regagner la confiance de sa population. Devant l’obligation de réussite, la Ville a été accompagnée par des chercheurs de l’École nationale d’administration publique. Il en résulte déjà l’amorce de changements au niveau de la culture, du climat et de la mobilisation des employés que le jury a cru bon souligner.
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Laval : La gestion électronique des sommaires décisionnels, un pas de plus vers l’agilité de notre administration
 Renforcer l’intégrité et la transparence dans nos organisations municipales devrait être une priorité de tous les instants. Voilà ce que réalise la Ville de Laval avec ce projet, d’autant plus intéressant qu’il est écoresponsable, qu’il optimise les processus et favorise le partage d’information.
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